王健林“断腕式”自救：勇敢的抉择,能走多远？

近年来，中国房地产市场风云变幻，众多房企在激烈的市场竞争中纷纷陷入困境，王健林的万达集团也不例外，面对巨大的债务压力和市场的严峻考验，王健林果断采取了“断腕式”自救策略，试图为万达集团找到一条生存与发展之路，这样的自救能否让万达集团走得更远,成为了外界关注的焦点。

王健林的“断腕式”自救

精简业务，聚焦核心产业

面对债务危机，王健林果断对万达集团进行业务调整，精简非核心业务，聚焦房地产、文化、金融等核心产业，此举旨在降低集团负债率，提高资产质量,为未来的发展奠定基础。

剥离资产，减轻债务负担

为了减轻债务压力，万达集团开始剥离部分资产，其中包括出售海外资产、转让文旅项目、出售部分股权等，通过这些措施，万达集团成功筹集了巨额资金,用于偿还债务和补充流动资金。

优化组织结构，提升管理效率

王健林对万达集团的组织结构进行优化，精简管理层级，提高管理效率，加强内部监督，严控成本,提高企业整体竞争力。

自救效果初步显现

债务压力减轻，财务状况改善

通过“断腕式”自救，万达集团的债务压力得到了有效缓解，截至2020年底，万达集团资产负债率为65.5%，较2019年底下降11.3个百分点,这表明万达集团在自救过程中取得了显著成效。

核心产业稳步发展，盈利能力提升

聚焦核心产业后，万达集团在房地产、文化、金融等领域取得了稳步发展，万达电影、万达商业等业务板块的盈利能力得到了显著提升。

自救前景展望

自救成果巩固，未来发展可期

虽然万达集团在自救过程中取得了一定的成果，但未来仍需持续努力，只有巩固自救成果,才能为万达集团的长远发展奠定基础。

市场竞争加剧，万达需不断提升竞争力

在当前的市场环境下，房地产、文化、金融等领域的竞争愈发激烈，万达集团要想在竞争中脱颖而出，必须不断提升自身竞争力，包括技术创新、品牌建设、人才储备等方面。

国家政策支持，万达有望实现长远发展

我国政府高度重视房地产市场的健康发展，对优质房企给予了政策支持，在此背景下,万达集团有望在政策扶持下实现长远发展。

王健林的“断腕式”自救为万达集团找到了一条生存与发展之路，尽管自救过程中充满挑战，但只要万达集团能够巩固自救成果，不断提升竞争力，相信它一定能够走得更远，而对于整个行业而言,万达集团的自救经验也具有重要的借鉴意义。